兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

 具體來講，兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

 二、兩化融合認證的好處

兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方法論與企業的具體管理過程結合，規范企業兩化融合（廣義的信息化建設）的相關過程并使其持續受控，幫助企業打造其識別出來的信息化環境下的新型能力，形成可持續的（而不是一時有效的）競爭優勢。

因此兩化融合管理體系的作用應該表現在以下三個層次，這也是判斷本質貫標的重要依據：
1、能夠支撐企業戰略目標的落地。
 兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求和經營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發，企業應系統梳理企業的戰略規劃、IT（信息系統）戰略規劃、信息技術規劃（技術實現路徑），從IT治理、IT管理、IT規劃、企業戰略規劃自下而上地支撐企業業務目標和總體目標的不斷實現。
2、能夠以文件化和制度化的方式保障。
 能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合（廣義的信息化建設）工作，確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。 
 3、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系。
能夠實施監控企業兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，并提供持續改進的框架，幫助企業源源不斷的獲取企業可持續發展所需的新型能力。 
三、兩化融合的最終目的
兩化融合的最終目的是為了促進公司產業轉型與升級，在制定兩化融合目標時需要充分考慮公司外部發展環境和內部戰略規劃。
我們充分遵循制造業和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰略目標：利用信息化技術改進公司產品研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測、市場供銷和售后服務等產品全生命周期各環節，淘汰落后生產能力，提升公司核心自主創新能力，支撐公司全球化戰略落地，發展現代產業體系，實現公司可持續發展，振興中國制造業。