第一階段：WALMART驗(yàn)廠準(zhǔn)備
    1. 工廠初始狀況評(píng)估，出具工廠差異分析報(bào)告； 
    2. 協(xié)助工廠完成 WALMART FCCA等自評(píng)表的填制 
    3. 提供驗(yàn)廠輔導(dǎo)實(shí)施日程計(jì)劃

第二階段：WALMART驗(yàn)廠要求執(zhí)行 
    1. 準(zhǔn)備WALMART要求的必備的文件資料； 
    2. 提供最優(yōu)化的整改建議，協(xié)助工廠進(jìn)行相關(guān)硬件設(shè)施的整改； 
    3. WALMART重點(diǎn)要求的強(qiáng)化與推進(jìn)； 
    4. 員工WALMART守則培訓(xùn)

第三階段：WALMART模擬驗(yàn)廠 
    1.根據(jù)WALMART要求，咨詢師帶領(lǐng)工廠開展模擬審核； 
    2.根據(jù)審核結(jié)果，進(jìn)行再一次的整改與完善； 
    3.現(xiàn)場的一致性檢查；

第四階段：WALMART陪同驗(yàn)廠 
    1.驗(yàn)廠前迎審培訓(xùn) 
    2.驗(yàn)廠前一天的現(xiàn)場檢查； 
    3.陪同驗(yàn)廠 
    4.提供后續(xù)CAP整改服務(wù)