(1)進入公司進行調研。了解公司社會責任管理的現狀，了解公司社會責任的發展戰略，制定咨詢工作計劃，報公司批準。

    (2)推廣和宣傳SA8000標準。向公司各級管理層和員工介紹SA8000的起源、標準要求、有關的法律法規要求、建立體系的過程和要求、實施SA8000標準的好處等。

    (3)培訓內部審核員。協助公司挑選并培訓內部審核員，培訓內容包括SA8000標準及相關法規要求、管理體系的結構的要點、內部審核員的資格和職責、內部審核的程序和技巧等。

    (4)社會責任初始評審。協助公司推動小組成員和內部審核員對公司存在的社會責任問題、社會責任因素、社會責任影響、社會責任表現及有關管理活動進行的初始分析，以此作為公司建立管理體系的基礎。

    (5)管理體系策劃和設計。指導公司進行管理體系的策劃和設計，內容包括制定認證計劃、開展初始評審、制定社會責任政策及目標指標、配置社會責任管理組織結構、確立體系文件的結構和層次等。

    (6)編寫體系文仟。指導公司進行體系文件編寫，確保體系文件符合標準和法規的要求，簡潔高效。

    (7)體系試運行。指導公司社會責任管理體系試運行，指導公司開展內部審核和管理評審，為體系管理改善提供專業建議。

    (8)模擬認證審核。由咨詢專家進行模擬認證審核，測試公司管理體系的完善程度，以便在認證審核前及時消除重大不符合項。

    (9)認證準備。協助公司做好認證準備工作，包括挑選認證機構、準備認證審核文件、申報認證及認證審核前后的協調工作等。